吉利收购沃尔沃背后的故事丨上集
1、这个故事发生在十年之前，也就是公元2010年，当时吉利人号称：“迎娶沃尔沃公主”。当时的吉利可不比现在 ，虽然那个时候靠着金刚 、自由舰等车型小有名气 ，但无奈家境相差太大，想从汽车大户福特手里收购北欧豪华品牌沃尔沃 ，仍然在很多人眼里是“癞蛤蟆吃到了天鹅肉 ” 。
2 、此次并购对吉利的影响是深远的 。首先 ，吉利通过并购沃尔沃，获得了先进的技术和品牌资源 ，提升了自身的技术水平和品牌形象。沃尔沃作为瑞典著名的汽车品牌 ，其技术水平和品牌形象在全球范围内都享有盛誉 。吉利的这一举措使得自身在短时间内实现了技术水平和品牌形象的双重提升 。
3、沃尔沃在卖身福特之前，已经因为乘用车业务不挣钱而陷入困境。尽管其商用车业务市场认可度很高 ，但却缺乏研发资金 。福特在收购沃尔沃后 ，也未能扭转其颓势 。2008年的金融危机更是让福特雪上加霜，最终不得不以60亿美元的价格出售沃尔沃 ，以甩掉负担和部分债务。
4 、吉利公司收购沃尔沃典故：2009年5月1日 ，吉利高层造访瑞典哥德堡，吉利瞄准VOLVO“猜想 ”横空出世 。吉利汽车高层首次公开表示，吉利方面正参与VOLVO 。美国皇冠财团（Crown）半道杀出 ，以低于吉利汽车的报价进入竞争行列。吉利成为VOLVO首选竞购方 。吉利汽车确认已与福特汽车就收购沃尔沃一事 ，完成商业谈判 。
汽车品牌收购是什么意思及流程
汽车品牌收购指的是一家企业通过购买另一家汽车品牌的全部或部分股权 、资产等方式，从而获得该品牌的控制权和经营权。品牌收购一般有这样一些流程：首先是意向洽谈阶段 ，收购方对目标品牌进行初步了解和评估 ，双方就收购意向进行沟通交流。
汽车品牌被收购意味着多方面的变化 。首先，品牌的所有权发生了转移 ，新的收购方将对品牌的发展战略、产品规划等拥有决策权 。比如某个品牌被大型汽车集团收购后 ，可能会基于集团整体布局，调整原本专注的细分市场定位。其次 ，资金注入会带来新的发展机遇 。收购方往往会投入资金用于技术研发 、生产设施升级等 。
收购时还需考虑企业财务状况 、未来发展规划等。如果要全面收购路虎品牌所属企业 ，包括其生产设施、研发团队 、销售网络等，那所需资金会是一个庞大数字 ，可能高达数十亿甚至上百亿美元 。收购流程复杂 。首先要进行详尽的市场调研和目标分析 ，深入了解路虎品牌的优势与不足 、市场竞争力等。
二手车商完成收车卖车一整套流程主要包括车源获取、鉴定评估与收购 、车辆整备 、销售及售后五个核心环节，具体如下：车源获取二手车商的车源渠道多元，涵盖以下六类：二手车平台与同行合作：同行既是竞争对手也是合作伙伴 。因车型、品牌、价格及地区需求差异 ，车商间常通过互换车源或推荐客户实现互利 。
汽车被收购的花费因多种因素而异 ，不同流程中的花费情况如下：首先是车辆评估费用，这部分大概在几百元到数千元不等。一般会根据车辆的品牌 、型号 、车况等进行综合评估定价 。车辆过户费用 ，如果是本地过户 ，通常在几百元左右 。但要是涉及到异地过户，费用可能会有所增加 ，大概在一千元上下。
汽车品牌私有化指的是汽车品牌从上市公司等公众持股状态转变为被私人或私人集团完全持有股权的过程。这一转变可能有多种原因和影响 。首先 ，对于品牌自身而言，私有化后决策可能更加灵活高效 。上市公司往往需要遵循众多监管要求和股东意见 ，决策流程相对繁琐。
笔记整理(十八)
笔记整理（十八）：李书福收购沃尔沃事件 事件背景 2009年6月 ，通用汽车申请破产，全球汽车业陷入低谷 。在此背景下 ，2009年7月 ，李书福在北京的一次饭局上透露了吉利要收购沃尔沃的意向 。这一消息初听起来令人震惊，甚至有人认为这是李书福在炒作。
《原则》读书笔记十八：求取共识并坚持《原则》中关于“求取共识并坚持”的论述，为我们提供了处理人际关系和冲突的重要指导 。以下是对这部分内容的详细解读 。冲突的根源与求取同步的意义冲突的根源：问题一般源自两个原因 ，即简单的误解和根本上存在分歧。
雪崩耐量与机理 当PIN二极管面对过高的反向电压 ，耗尽层内的电场增强，引发电子-空穴对的雪崩倍增 。雪崩耐量衡量的是器件在雪崩状态下的能量承受极限 。它包含单次雪崩能量EAS和重复脉冲雪崩能量EAR ，EAS越大 ，表示器件对电路电感产生的电压尖峰有更强的应对能力。
我无法解释，为何我放弃了高等音乐理论 ，转而选择地理和比较政治学；为何放弃了视唱 ，转而选择犹太历史 。但当我在目录中看到这些课程，大声读出它们的名称时 ，我感受到一种永恒 ，我想尝尝那种永恒的味道 。
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希望本篇文章《吉利收购沃尔沃谈判过程 吉利收购沃尔沃谈判方案》能对你有所帮助！
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